“決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才”。只有平時著眼能打仗、打勝仗培養(yǎng)造就人才，戰(zhàn)時才能確保部隊召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
軍隊為戰(zhàn)爭而備，軍人為打仗而生。能打仗、打勝仗是軍人的使命所系、價值所在。戰(zhàn)爭信息化程度越高，對優(yōu)秀軍事人才的依賴性就越強。打贏信息化戰(zhàn)爭要求各級黨委和領導干部確立與之相適應的選人用人觀，為戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)用人，按照打仗標準選人用人。
然而，有的單位偏愛那些聽話型干部、管理型干部、關系型干部，忽視使用有謀略、懂專業(yè)的知識型、打仗型干部。如果平時習慣于按照“不打仗”的標準去選拔任用干部，到了戰(zhàn)時勢必出現(xiàn)“帳下無可用之將”的窘境。
甲午戰(zhàn)爭中，北洋水師全軍覆沒，教訓之一就是用人腐敗。丁汝昌盡管不懂海軍，卻被李鴻章物色為北洋水師提督人選，與丁汝昌淮軍出身，和李鴻章是安徽老鄉(xiāng)有直接關系。正是這種按照長官意圖選人、概略瞄準選人、裙帶關系選人的風氣，導致北洋水師提拔使用了一批無德無才無能的干部。
選人用人是第一風向標。把戰(zhàn)斗力標準立起來落下去，最重要的就是把選人用人的“刻度”放在打仗上。戰(zhàn)爭年代，百戰(zhàn)生百將，誰上誰下論戰(zhàn)功。和平時期，按照打仗的標準選人用人就是在為打仗做好準備。各級黨委和領導干部應堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，真正把聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的目標要求，作為衡量和選用干部的標準。下決心匡正用人風氣，樹立注重基層、注重實干、注重官兵公認的鮮明導向，增強選人用人的科學性、準確性、公信度。
作為武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動的實踐者，人才不能簡單用錢“購買”，也不能臨時速成培養(yǎng)。這就要求各級黨委和領導干部在抓人才建設上，牢固樹立“抓人才就是抓戰(zhàn)斗力”“出人才就是出政績”的理念。未聞鼙鼓先育將。對人才應早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔子，使一批真想打仗、真謀打仗、真抓打仗、真會打仗的人才早日脫穎而出。(廣東潮州軍分區(qū) 瞿建波)
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