△ 康復路批發(fā)市場行文前，先給大家講這么個故事。
從前，在一個寒冷的冬天，趕完集回家的農(nóng)夫在路邊發(fā)現(xiàn)了一條蛇。農(nóng)夫看到蛇凍僵了，非?？蓱z，于是就把它放在懷里，用體溫讓它蘇醒過來。蛇受到了驚嚇，等到完全蘇醒，便本能地咬了農(nóng)夫，殺死了農(nóng)夫。
大家都知道了，這就是《農(nóng)夫與蛇》的故事。
2019年6月，網(wǎng)上一篇針對西安“商業(yè)巨擘”賽格國際購物中心（簡稱賽格購物中心）股權(quán)的文章被廣泛傳播，一時間輿論嘩然。文章闡述的故事情節(jié)很有“節(jié)奏”感，動次打次之間，群眾的判斷亦變得模糊。
作為涉事一方的林某忠，闡述的大致意思如下：
賽格作為廚子，霸占了我的廚房，搶走了我的飯店，還將我掃地出門…
這場聽似“農(nóng)夫與蛇”的荒誕鬧劇背后，又究竟藏著多少不為人知的真相…
入陜撈金故事還得從頭說起。
2003年，非典病毒席卷中國，鬧得人心惶惶；在中國香港，樂壇天王張國榮因患抑郁癥，在香港某酒店24樓墜落；而象征著實體經(jīng)濟向線上經(jīng)濟轉(zhuǎn)移的“淘寶商城”正式上線運行…
時年，在中國西安，被稱為“西北第一市”的康復路批發(fā)市場迎來了第二次大改造。也是這一年，個頭不足一米六的浙江小伙兒林某忠因為參與械斗，不得不“放棄”了東北歌廳看場子的工作，千里迢迢由東北轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北撈金，后來的幾年里，康復路成了林先生發(fā)家致富的的主戰(zhàn)場。
要說林先生也是懂“禮數(shù)”的，作為外來的和尚，林先生深諳“入鄉(xiāng)隨俗”的道理。初來乍到，他便找尋關(guān)系搭上了陜西國企某領導，林先生表示要“意思”一下，隨即袖手一揮，豪氣地掏出10萬大洋塞給那領導。很快，林先生便“順理成章”拿下康復路一個物業(yè)，做了個羊毛衫小市場。
△ 康復路批發(fā)市場
渾身是膽的林先生，次年便成立了陜西浙樂商貿(mào)有限公司，注冊資金300萬元（經(jīng)查300萬元未到賬），還利用“巧勁兒”當選為陜西省浙江商會常務副會長。這里要提一點，常務副會長的人數(shù)多達26人。
林先生一時間，風光無兩，江湖地位自是斐然。
然而，這位浙商眼中的翹楚，并未滿足于此，林先生骨子里是要干一番大事的。
2007年，林先生的機會來了。
時年，長安大學計劃對校本部西院（現(xiàn)賽格國際購物中心外面L型區(qū)域，約現(xiàn)賽格整體的一半）進行綜合開發(fā)，對外招標的項目名稱為“長安大學本部西院科技開發(fā)綜合樓”。
△ 項目開發(fā)前的長安大學本部西院
△ 項目開發(fā)前期深基坑
, Q, B6 I/ `. h覬覦良久的林先生嗖的一下沖進了“圍獵場”，搶到了這塊肥肉，這天價的買賣到手了，林先生自是激動。
很快，林先生的浙樂公司作為乙方與長安大學（甲方）簽訂了《合作開發(fā)合同》，合同如是約定：
1、開發(fā)地塊不交由乙方，乙方只負責按甲方要求把需要的建設資金交付甲方，由甲方負責建設（后據(jù)知情人士透露，當時長安大學顧慮到林先生的開發(fā)能力有限，以防林沒錢開發(fā)占著地塊不走），乙方如不按校方約定支付建設資金，則甲方有權(quán)解除合同。
2、合同期限為7年，即市場建成后，林只有7年的租用權(quán)。
3、建設面積為9萬平方米（賽格購物中心現(xiàn)有建設面積為25萬平方米）。
白紙黑字，木已成舟？
“接盤俠”賽格費了老鼻子勁兒拿下項目的林先生，突然犯了難。畢竟協(xié)議簽訂之后，項目資金就成了亟待解決的問題。
迎來送往，林先生見了很多人，新舊面孔皆有，響應者無幾，擔憂者居多。誰都明白，商人首先考量的是風險和回報問題，畢竟誰口袋里的錢都不是大風刮來的。
而彼時網(wǎng)絡經(jīng)濟正洶涌而來，實體經(jīng)濟面臨著巨大挑戰(zhàn)，沒有人敢輕易出手。
“空手套白狼”的把戲無疾而終，林先生只能鎩羽而歸。自然而然，好好的項目也就成了爛尾坑，一杵就是三年。
△ 歷經(jīng)時代變遷的小寨商圈
屋漏偏逢連夜雨，2010年，林先生的羊毛衫小市場因經(jīng)營不善倒閉。之前受賄的那位領導被雙規(guī)，林也被紀委反復調(diào)查，遭遇了走投無路的境地……
校方對林失望透頂，四處尋找新的“接盤俠”。在此期間，長安大學向本土IT大佬賽格拋出了橄欖枝。一來二去，雙方對上了眼。
就這樣，在本土扎根數(shù)十年的賽格憑借自身實力和社會口碑贏得了長安大學的信賴。校方也豪氣，不但愿意把租期增加至20年，還同意將另一地塊兒（除去原浙樂公司簽訂的9萬平米以外的面積）交給賽格，甚至將自主開發(fā)權(quán)也交由了賽格，不再由校方負責建設。
△ 西安賽格電腦商城
圍了三年的爛尾坑，其風險系數(shù)不言而喻。此時入局，賽格掌門人無疑是拿自己的“身家性命”在搏，說他是天字號第一接盤俠也好，說他是“冤大頭”也罷，反正他是提著真金白銀來了。
此時的林先生樂開了花，他伺機而動，竭力想要抓住這棵“續(xù)命稻草”。
林先生也顧不得什么臉面，他請求賽格帶上自己參與此項目。據(jù)知情人透露，他當時說全部身家都壓在這個項目上，還要償還諸多外債，如被校方攆走便一無所有。他還聲稱自己是虔誠的基督徒，如果讓他參與，掙的錢愿意去建教堂。
在林先生的軟磨硬泡下，賽格同意了。合作形式是對林先生的陜西浙樂商貿(mào)有限公司進行股權(quán)變更，賽格占股51%，林占股49%，并由賽格的專業(yè)公司進行運營管理。而據(jù)知情人爆料，當時變更股權(quán)雙方需要出資，而林分文未出，靠著賽格借錢給他才成為了股東。
實際上，林先生就是一個“空口股東”。
之于林先生來說，這么肥的“天鵝肉”，都已經(jīng)擱到嘴邊了，難道還會放跑不成？林先生，不是那種人。
“空手道”高手？賽格接手后，項目開始啟動。雙方合計了一下，商業(yè)樓建成大約需要10個億。
2010年的10個億是什么概念，舉個例子吧，漢中佛坪全縣時年的GDP是3.23億…
△ 2010年陜西省地市GDP截圖
這對普通人來說是一個天文數(shù)字，而對林來說只是一個數(shù)字。因為據(jù)知情人回憶，當時的林先生壓根沒有要掏腰包的打算。
雖然當時雙方已經(jīng)是同一根繩上的螞蚱，但是擱淺了三年的爛尾坑，給林先生的的心里也是平添了幾分陰影。他比誰都清楚其中的風險，也想看看賽格究竟有幾分能耐？
表面上林先生對賽格承諾，能夠在溫州老家融集很多資金，來保證49%占股的出資義務，而實際上林先生從2010年項目開工，到2013年項目落成，在資金輸出上都是按兵不動，直到賽格購物中心13年演練試營業(yè)才將1.25億支付到公司賬上（總投資13.7億元）。
精于“空手道”的林先生雖念書不多，卻也深諳舍不得孩子套不著狼的道理。沒有槍，沒有炮，有人給林先生造。1.25億，一個看起來不可能實現(xiàn)的任務，在林先生找到一眾浙商老鄉(xiāng)和林氏家族后，費力幾番唇舌，也都成了小菜一碟，小目標很快實現(xiàn)了。
掏了錢的林先生，自是心疼?？諌?，蓋子遠不夠用。
于是，在賽格購物中心正式開業(yè)不到一個月，林先生便立馬要求分配收益，此時的浙樂公司外債高達8.82億元。
韭菜剛播種，欲收割？此舉遭到了賽格的斷然回絕，遂發(fā)生巨大分歧。
奈何，靡不有初，鮮克有終。
林先生也不是好惹的，他隨即開始發(fā)揮神通，到處“活動”關(guān)系，“戰(zhàn)爭”一觸即發(fā)。
2013年12月，林以損害股東利益為由，將賽格以及賽格運營公司起訴到陜西省高級人民法院（簡稱陜西省高院），要求撤銷浙樂公司和賽格運營公司簽訂的《委托經(jīng)營協(xié)議書》，并要求分配6000萬收益。
△ 浙樂公司與賽格運營公司簽訂的《委托經(jīng)營協(xié)議書》
翻臉來的太快，就像龍卷風。
而后經(jīng)一審陜西省高院和二審最高法審理認定，委托協(xié)議書有效，駁回了林某忠的訴請。林先生雖是不悅，也只能接受。
浙商天生都有一股執(zhí)拗勁兒，此路不通，林先生開始另辟蹊徑。
林先生將賽格系舉報到中央掃黑辦，在他的說辭里，賽格成了黑社會，之后又陸續(xù)把賽格舉報到檢察院、紀委，稱賽格購物中心偷稅漏稅。
常言道，人倒霉的時候，喝涼水都塞牙。林先生持股49%的浙樂公司又遭遇了債權(quán)人發(fā)起的民事訴訟，要求償還拖欠了5年之久的1.6億元的債務，另一家債權(quán)人更是向西安中院提起了對浙樂公司破產(chǎn)的申請。
周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾個秋，林先生也累得夠嗆。六年多的時間，林先生卻從未提出和談，他到底在下怎樣一盤大棋？
林先生醉翁之意不在酒。
后來，據(jù)認識林先生的人士透露，其最終目的是要占有賽格購物中心的經(jīng)營權(quán)。有人曾經(jīng)問林先生，賽格給你了，你能經(jīng)營得了嗎？
△ 浙樂公司與賽格運營公司簽訂的《委托經(jīng)營協(xié)議書》補充協(xié)議
林先生毫不掩飾地回答道，“根本不用這么費勁地經(jīng)營，像我們在康復路一樣把經(jīng)營權(quán)一把賣給小商戶，瞬間能收20億，就走人了?！?/font>
林先生莫非想拿賽格購物中心學康復路模式？
痛失“韭菜”？我們把視線轉(zhuǎn)移到這次的輿論焦點，無辜的賽格購物中心。
如今的賽格購物中心確實成功了，不但是成為了古城西安的商業(yè)標桿，同時也成為了西安的驕傲。
數(shù)據(jù)是不會騙人的。
25萬平米的西部第一體量，亞洲室內(nèi)第一長梯，全球最大室內(nèi)景觀瀑布，全國最大樓頂停車場……
△ 賽格購物中心樓頂停車場
2016年，經(jīng)營僅3年，賽格購物中心進入中國商場業(yè)績十強，2017以58.5億元的年銷售額位列全國第七，穩(wěn)居西部第一，2018年更以70.86億元的驕人業(yè)績，不斷創(chuàng)造現(xiàn)象級商業(yè)奇跡，今年一躍成為中國排名第四的商業(yè)綜合體。
在實體店急速衰退的大環(huán)境下，賽格購物中心的逆風飛翔，著實令人欽佩。
賽格火得一塌糊涂，有人說是因為地段好。而大家看看北邊的金莎，南邊的國貿(mào)，以及西邊已經(jīng)謝幕的百盛，同處一個商圈，為什么唯有賽格一枝獨秀？
創(chuàng)造這些奇跡的背后，不得不說是賽格人太牛逼了！超前現(xiàn)代的運營理念，極致的工匠精神…
△ 賽格購物中心室內(nèi) 亞洲第一長扶梯
賽格雖然越來越成功，但是背負的債務也不小。而近幾年在媒體報端，賽格的公益事業(yè)卻遍地開花。
“西安賽格集團暖冬助學活動”自今年11月22日啟動，12月2日向石泉發(fā)放助學款123.95萬元，資助貧困生883人。以后計劃在銅川的耀州，安康白河、紫陽、鎮(zhèn)坪、嵐皋、石泉，重慶城口29所小學開展暖冬助學活動，總計捐贈500萬元，共資助3259名貧困中小學生。賽格集團成立以來，連續(xù)多年將愛心助學作為集團工作的一項重要內(nèi)容，捐助總額超過四千萬元，資助貧困生超萬人。（來源新聞報道）
而這一切的不可思議，換做林先生，恐怕很難。
林先生或許只對數(shù)字感興趣。他向采訪他的記者吐露，賽格這幾年的利潤有幾十億。正是這些虛擬繁榮的數(shù)字，讓林先生眼紅到不行。
他沒想到在自己手里還是爛尾坑，到了別人手里竟然成了如此的香餑餑，林先生心里該有多恨。
△ 氣派的賽格購物中心全貌
話又說回來，別光看賽格購物中心每年的營業(yè)額多達幾十億，而罔顧賽格其實只是“包租婆”的商業(yè)角色，賽格充其量是個“廚子”，能落得幾文碎銀？而且一萬五千多人等著賽格養(yǎng)活，每年的運營維護成本以及建設時所借債務等等，都是不爭的事實。
聰明如林先生，絕不會揣著明白裝糊涂。
“農(nóng)夫與蛇”？幾年焦灼的碰撞，林先生突覺自己的黃粱夢漸行漸遠。
而反觀賽格購物中心的現(xiàn)狀如日中天，一個天上，一個谷底，巨大的反差，讓林先生更是坐不住。
據(jù)知情人透露，神通廣大的林先生不但利用浙江商會在全國的影響，對司法機關(guān)大力施壓，更是找到網(wǎng)絡媒體為其“發(fā)聲”站臺。
究竟是何種原因使然，令曾自稱“基督教”信徒，卻從不讀圣經(jīng)的林先生有如此瘋狂之舉？
△ 《農(nóng)夫與蛇》故事配圖
據(jù)知情人士爆料，林先生曾這樣放出豪言：“這個項目現(xiàn)在太好了值得去大賭，即使有一線希望也要信心滿滿，因為全國都有我們強大的浙商公關(guān)團隊?！焙芏嗾憬倘酥两袢员黄涿稍诠睦?。
林先生在對“合作”的網(wǎng)絡媒體記者面前，聲稱自己家財耗盡，風餐露宿。這樣的話林先生張口就來，都無需彩排。至于底線嘛，林先生或許壓根不care.
行文至此，對于林先生的過往行徑，筆者不敢妄自發(fā)言，路人自有評斷。
眼下，賽格購物中心作為西安的商業(yè)標桿，引領著年輕人的時尚潮流，更是西安旅游的一個重要支撐點，在全國范圍內(nèi)都具極高的知名度和影響力。可以說它不僅是賽格系的得意之作，更是千萬西安人引以為傲的網(wǎng)紅標簽。
△ 賽格作為唯一的購物中心上榜
如今光鮮的背后，卻因股東之爭，給1200多家商戶，15000多名員工的未來平添了幾絲不確定性。身處輿論旋渦的賽格系，該如何應對這一波又一波的連環(huán)拳呢？“機關(guān)算盡”的林先生又能否得償所愿？
孰是孰非，自有公論……
來源：三秦網(wǎng)
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