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    標(biāo)題: 看一本書中的一部分,送給各各階層的管理者 [打印本頁]

    作者: 老胳膊老腿    時(shí)間: 2012-7-27 09:18
    標(biāo)題: 看一本書中的一部分,送給各各階層的管理者
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          最近在看一本書《怪誕行為學(xué)》,其中一有段看完以后特別有感觸,想和大家分享一下。
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    5 c) v* |# A6 j/ M6 O- ~7 i/ ]      標(biāo)題:罰款對杜絕遲到有效嗎?6 @9 a! G% Z1 c  }8 H/ r% H
          內(nèi)容:我的好朋友加州大學(xué)圣迭戈分校教授尤里·格尼奇和明尼蘇達(dá)大學(xué)教授奧爾多·呂斯提切尼對從社會規(guī)范轉(zhuǎn)到市場規(guī)范案例的長期影響做了巧妙的測試。幾年前,他們在以色列的一家日托中心進(jìn)行試驗(yàn),看運(yùn)用罰款措施是否能有效的減少某些家長接孩子遲到的現(xiàn)象。
    6 K! i) ]6 A1 Z3 O( l      尤里和奧爾多的結(jié)論是,罰款的效果并不好,事實(shí)上它還會帶來長期的負(fù)面效應(yīng)。為什么呢?實(shí)施罰款之前,老師和家長之間是社會關(guān)系,使用社會規(guī)范來約束遲到的。因此,如果家長遲到了——有時(shí)會這樣——他們會對此感到內(nèi)疚,這種內(nèi)疚迫使他們以后準(zhǔn)時(shí)來接孩子。但是一旦實(shí)施了罰款措施,日托中心就無可挽回地用市場規(guī)范取代了社會規(guī)范。既然家長們?yōu)樗麄兊倪t到付了錢,他們就是用市場規(guī)范來詮釋這件事了。換言之,既然有了發(fā)塊制度,他們就可以自己決定早來還是晚來了,于是他們經(jīng)常遲到。不用說,這絕不是日托中心的初衷。6 O8 z8 Q2 U+ p2 `. x& ]
          不過好戲還在后頭呢。最有意思的是幾星期以后,日托中心取消的罰款。就是說日托中心方面回到了社會規(guī)范。那么家長們也會回到社會規(guī)范嗎?他們的內(nèi)疚之心還會回來嗎?根本沒有!自從取消了罰款,家長們依然故我。他們繼續(xù)在接孩子的時(shí)候遲到。實(shí)際上,取消罰款后,遲到家長的數(shù)量反而有所增加。歸根結(jié)底,社會規(guī)范和市場規(guī)范都失效了。
    / W% F8 @2 i, b+ ]' }0 A      這一實(shí)驗(yàn)揭示了一個(gè)不幸的事實(shí):一旦社會規(guī)范與市場規(guī)范發(fā)生碰撞,社會規(guī)范就會推出。換言之,社會規(guī)范很難重建。一旦這朵盛開的玫瑰從枝頭落下——一旦社會規(guī)范被市場規(guī)范打敗——他很難發(fā)揮任何效力。0 n& ~$ p; y* j+ @5 w$ k* s0 J
    原文就這樣的,一個(gè)字一個(gè)字打上去的很費(fèi)勁的,希望大家能和我一樣好好閱讀,有所體會!也希望我們的管理者能夠看到這篇文章,改進(jìn)自己的管理方式。





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