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    我縣召開縣級領導干部務虛會

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    發(fā)表于 2010-10-15 08:44:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    10月13日至14日,我縣召開縣級領導干部務虛會和市考指標及重點項目建設匯報會。在縣級領導干部務虛會上,全體縣級領導結合各自分管工作就我縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況,十二五發(fā)展規(guī)劃及未來發(fā)展方略等內容,不拘形式、暢所欲言,努力為我縣當前和今后一個時期的工作提供更加清晰的發(fā)展思路,同時也為科學制定十二五規(guī)劃奠定基礎。
    代縣長張永潮發(fā)言,希望大家要解放思想,創(chuàng)新工作,學習先進經(jīng)驗,廣泛發(fā)揚民主,聽取各方意見,做好自己分管的工作。不斷提高辦事效率,樹立大局意識,增強責任心和事業(yè)心。
    縣政協(xié)主席徐化民就我縣工業(yè)發(fā)展提出了中肯的意見和建議。
    其他縣級領導也就十二五規(guī)劃
    和戶縣今后的發(fā)展提出了各自的建議。
    縣委書記陸曉延指出:此次會議全體縣級領導立足全縣發(fā)展大局,所作的發(fā)言既肯定了成績,又指出了問題,并提出了許多具有思想性、前瞻性和操作性的意見和對策,達到了會議的預期效果。陸曉延要求全體領導干部要認清形勢,進一步統(tǒng)一跨越發(fā)展的思想認識,以高度的政治責任感和歷史使命感,全力抓好當前工作,堅定跨越發(fā)展的信心,力爭在短期內使我縣的經(jīng)濟發(fā)展和各項社會事業(yè)達到一個全新的水平。要把握關鍵,把工業(yè)、農業(yè)、三產服務業(yè)、城鎮(zhèn)建設和社會事業(yè)發(fā)展等方面做為跨越發(fā)展的工作重點,以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化和農業(yè)產業(yè)化;要強化作風、努力提高決策的科學性和民主性,轉變工作作風,著力提升跨越發(fā)展的執(zhí)行力和保障力,確保各項工作取得實效。
    在市考指標及重點項目建設匯報會上,相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)就前三季度市考指標、重點項目、重要工作任務完成情況進行了匯報,縣委書記陸曉延要求理清思路、掌握情況、議定措施,進一步推進我縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展。并指出今年以來,全縣上下認真踐行工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化和農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展方略,搶抓機遇,迎難而上,奮力拼搏,經(jīng)濟社會保持了健康快速發(fā)展的良好勢頭。統(tǒng)計1-9月份,全縣實現(xiàn)生產總值73.11億元,完成規(guī)模以上工業(yè)值72.1億元,完成固定資產投資101.2億元,社會消費品零售總額達到20.6億元,全縣80個重點項目已累計完成投資29.89億元。陸曉延強調現(xiàn)在距年終不到80天,時間緊,任務重,各有關單位要狠抓落實,務必增強抓項目就是抓發(fā)展,抓發(fā)展就是抓項目的意識,真正把重點項目建設作為當前工作的重中之重,不斷強化措施,確保完成年度建設任務。要全力加快項目建設進度,切實化解項目建設難題,精心做好項目的策劃和儲備,爭取將更多的項目納入計劃盤子,要保持良好的精神狀態(tài),進一步落實工作責任,全力攻堅,確保各項目標任務全面完成。
    就十二五規(guī)劃編制,陸曉延要求必須堅持加快發(fā)展方式轉變不動搖,堅持推進三化進程不折騰,堅持推進經(jīng)濟、政治、文化、社會、黨建五大建設不懈怠,全面建成惠及全縣人民的小康社會。陸曉延最后強調,全面完成全年目標任務和“十一五”規(guī)劃目標,時間緊、任務繁重,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感,繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),志在必勝的決戰(zhàn)精神,大干80天,確保全面完成和超額完成今年的項目建設任務,努力為加快建設富裕民主文明和諧的新戶縣做出新的更大的貢獻。

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     樓主| 發(fā)表于 2010-10-15 08:46:10 | 只看該作者
    什么是務虛會 : D8 L9 h6 ^* f; m& a1 X
      務虛是指就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行討論。顯然,務虛與“文革”時期“左”的一套有著本質的區(qū)別,也與虛假、虛構、虛浮截然不同。務虛與務實是一個事物的兩個方面。務虛是針對決策環(huán)節(jié)而言,是決策前對決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預案等的分析研究過程,是對事物發(fā)展規(guī)律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。4 H6 N4 N9 n! b1 j, H6 H9 @8 R
      務虛會是相對于務實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議,商討制定該年或該階段的計劃安排以及希望達到的目標,以作為以后工作的準則和大綱。這就是務虛會。而在年終或階段結束,召開會議總結收獲和不足,這叫務實會。對下一步的工作討論一些思路、方法,定一下工作的框架,主要是思路性的東西,定下思路再在以后的工作會議上作具體的部署,是具體工作的前提。一般年前召開,在年度工作會議之前,出席范圍一般是下屬部門的負責人。
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    發(fā)表于 2010-10-15 09:12:53 | 只看該作者
    好!
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