大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事——不做富二代！

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面對(duì)眾人羨慕的行政事業(yè)單位的工作，他不為所動(dòng)；面對(duì)父輩鋪設(shè)好的創(chuàng)業(yè)之路，他不予考慮；面對(duì)身邊親朋好友的作秀質(zhì)疑，他絲毫沒有改變?nèi)松壽E……這就是80后郭延剛的創(chuàng)業(yè)故事。每當(dāng)有人詢問他內(nèi)心在想什么時(shí)，郭延剛都會(huì)毫不猶豫地回答：“我要用自己的實(shí)際行動(dòng)，親自摘掉‘富二代’的帽子，從零做起，帶著激情去干自己喜歡的事情。”
6 R7 u. l% ]# P3 m　　■緣起：我想在創(chuàng)業(yè)中長(zhǎng)大1981年出生的郭延剛在家中排行最小，從小在父母和哥哥的呵護(hù)下長(zhǎng)大，幾乎沒有受到過任何委屈。2003年，郭延剛從鄭州工程學(xué)院食品工程專業(yè)畢業(yè)，在家人的再三要求下，他回到父親經(jīng)營的面粉企業(yè)上班。面對(duì)同學(xué)們羨慕的目光，他卻絲毫感受不到生活的幸福。
　　“由于是家族企業(yè)，名義上是上班工作，其實(shí)并沒有具體的事情可以做?！惫觿偦貞浾f，當(dāng)時(shí)，大部分時(shí)間都是在辦公室看單據(jù)。實(shí)在是待膩了，就跟著幾位哥哥到外地跑業(yè)務(wù)，順便放松心情?！澳嵌螘r(shí)間，我每次入睡之前，都會(huì)靜下心來捫心自問，難道這就是我今后的生活嗎？”
# B  c  M! j" W( l# X9 e5 v　　經(jīng)過幾個(gè)月的思考后，郭延剛感覺到，如果一直這樣待下去，他永遠(yuǎn)也不可能長(zhǎng)大。于是，他鼓足勇氣，向父親吐露了心聲，要求放他出去，獨(dú)立地到外面闖一闖。起初，家人都不同意他的想法，認(rèn)為這是在開玩笑，家里什么都不缺，干嘛要出去受罪。“經(jīng)過多次做工作，父親最終還是答應(yīng)了我的請(qǐng)求?！鞭o職前，幾位哥哥還幽默地說，可要想好了，別到時(shí)在外受了委屈，回家哭鼻子。
+ G& m6 F8 G' m( ~5 T% @　　■起步：四處奔波考察項(xiàng)目在外人看來，郭延剛永遠(yuǎn)都是一個(gè)長(zhǎng)不大的公子哥。但郭延剛卻不信這個(gè)邪，他要用自己的實(shí)際行動(dòng)，來改變周圍人對(duì)他的看法。
5 u" A6 E* P8 `4 p. a# `1 h- n0 f# l　　“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)不是兒戲，既然邁出了第一步，那就得破釜沉舟，真正樹立面對(duì)各種困難的信心?！?005年年初，經(jīng)過一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，郭延剛懷揣夢(mèng)想先后趕往青島、臨沂等地考察項(xiàng)目。但因?yàn)檫@些項(xiàng)目大都行業(yè)壁壘高、投入資金多、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，郭延剛不得不忍痛放棄，再次回到原點(diǎn)重新起步。
- N- T1 c1 ?. l, ]. v0 K, [　　在和同學(xué)的一次聚會(huì)中，郭延剛了解到，餐飲連鎖加盟是一個(gè)非常適合大中專畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，由于這種項(xiàng)目可以得到主辦方的加盟指導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)之初并不需要太多的管理經(jīng)驗(yàn)和資金投入。說者無意，聽者有心。隨后，郭延剛便通過同學(xué)介紹的網(wǎng)站查詢——名為“投資800”的網(wǎng)站了解到可以加盟的餐飲連鎖項(xiàng)目，經(jīng)過反復(fù)論證后，他選中了企業(yè)駐地在內(nèi)蒙古包頭市的小尾羊連鎖項(xiàng)目。2006年年初，郭延剛親自趕往包頭考察，當(dāng)了解到該項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展前景不錯(cuò)后，當(dāng)場(chǎng)簽訂了加盟合同。當(dāng)年9月份，由郭延剛一手操辦的，面積達(dá)800多平方米的小尾羊餐飲連鎖店終于在高唐最繁華的地段開張營業(yè)。
4 F6 r6 [1 Q. S　　■發(fā)展：創(chuàng)業(yè)理念理性回歸餐飲連鎖店開張之初，顧客幾乎是天天爆滿，這令郭延剛異常興奮?！皠?chuàng)業(yè)難道這樣簡(jiǎn)單，要是照這種形勢(shì)發(fā)展下去，用不了2年，便能收回成本，開始盈利?！钡?，郭延剛哪里知道，這火爆的背后卻隱藏著致命的隱患。經(jīng)營幾個(gè)月后，郭延剛一盤賬，發(fā)現(xiàn)竟然虧損了不少，這令他困惑不解：每天前來就餐的顧客這么多，怎么就不賺錢呢？
; B9 W  h4 W2 x  E$ n" V　　隨后，郭延剛進(jìn)行全面反省，在店內(nèi)查找原因。不久，郭延剛發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營成本高、員工之間關(guān)系不和諧是造成餐飲店虧損的罪魁禍?zhǔn)?。于是，他開始對(duì)餐飲店進(jìn)行全面整頓，才得以及時(shí)扭轉(zhuǎn)了虧損局面。“那段時(shí)間，我壓力特別大，每天凌晨店鋪正式關(guān)門后才敢放心離開?！?
% B3 C) _8 @) A: t  `　　為了能夠掌握國際最先進(jìn)的餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，2007年4月，郭延剛把餐飲業(yè)務(wù)交給聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人打理后，“化妝”成打工仔，來到德克士快餐廳打工。由于工作刻苦，不久便被派往泰安參加管理培訓(xùn)。“這是我人生最難忘的時(shí)刻，我學(xué)到了在老板位上所學(xué)不到的知識(shí)。” 回來后，郭延剛利用所學(xué)的管理知識(shí)，開始對(duì)自己所經(jīng)營的餐飲店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革，走在了國內(nèi)中式餐飲行業(yè)的前列。
　　去年，金融危機(jī)爆發(fā)后，我市餐飲行業(yè)也受到了一定沖擊，不少連鎖餐飲店先后關(guān)門歇業(yè)。然而，郭延剛經(jīng)營的小尾羊餐飲連鎖店經(jīng)過短暫調(diào)整后，很快恢復(fù)了生機(jī)，一時(shí)間在當(dāng)?shù)夭惋嬓袠I(yè)傳為佳話。