中國的高級軍士隊(duì)伍中沒有“兵王”

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一些網(wǎng)友沒有當(dāng)過兵，更不懂軍隊(duì)人事管理常識，現(xiàn)在簡單掃盲如下：1、軍士就是兵，必須服從軍官的命令，哪怕對方是個少尉。

2、士兵就必須先向軍官敬禮，不管他資歷有多老，待遇有多好，這是軍隊(duì)管理規(guī)則，不容置疑。私下場合談感情、談資歷、談尊重，與執(zhí)行軍事條令無關(guān)。

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3、中國的高級軍士隊(duì)伍中沒有“兵王”，他們只是高級司機(jī)（如以往的四、五期士官）、高級技師、高級機(jī)械師、高級操作手等技術(shù)型人才，還算不得尖端研發(fā)型人才，因?yàn)檫@些人才都出身高級院校，屬于干部編制，有技術(shù)軍銜。——師長需要向高級技師敬禮嗎？現(xiàn)在部隊(duì)已開放人才外聘機(jī)制，民間多的是高級技術(shù)型人才、專家加入軍隊(duì)，師長要向這些人敬禮會累死的。

4、中國真正殺人的戰(zhàn)斗型“兵王”極少混到四期，正當(dāng)盛年即被迫退伍。因軍隊(duì)體制管理問題。

5、軍士轉(zhuǎn)業(yè)或退伍最好的結(jié)局只能進(jìn)入事業(yè)編制的單位，不能做公務(wù)員。而軍官轉(zhuǎn)業(yè)則可以。6、補(bǔ)充一點(diǎn)：一級軍士長就是團(tuán)級待遇，沒有你們想象得那么高。

——總結(jié)：真正的兵王應(yīng)該產(chǎn)生于執(zhí)行戰(zhàn)斗指令的前線部隊(duì)，他們豐富的實(shí)戰(zhàn)、指揮經(jīng)驗(yàn)會協(xié)助軍官維持基層戰(zhàn)斗力，完成戰(zhàn)斗任務(wù)，減少戰(zhàn)斗損失。歐美軍隊(duì)，甚至臺灣軍隊(duì)都有許多白發(fā)蒼蒼的老軍士，終生在部隊(duì)服役，他們訓(xùn)練新兵、傳授作戰(zhàn)技能，甚至直接帶兵參與作戰(zhàn)，是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最有力的保障，是軍隊(duì)最寶貴的財(cái)富。

大陸解放軍的軟肋就在于此，軍士編制偏向技術(shù)型、服務(wù)型、后勤型人才（其實(shí)這類人才資源民間多如牛毛），而忽略了野戰(zhàn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升和鞏固?！氨^將尾”的班長們通常軍事素質(zhì)優(yōu)秀，通過了教導(dǎo)隊(duì)嚴(yán)苛訓(xùn)練后，服役沒幾年就被迫走人。這對解放軍未來實(shí)戰(zhàn)是非常不利的。

部隊(duì)需要老兵，需要真正的“兵王”，而不是現(xiàn)在這些第二年就自稱老兵的生瓜蛋子。

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期待一線戰(zhàn)斗部隊(duì)出現(xiàn)高級軍士長，出現(xiàn)真正的“兵王”。

開放私人擁有武器，實(shí)行第三方管存制度?！　∵@是解決“兵王”出路的好辦法：國家開放私人擁有武器，但是不能像美國那樣由所有者自行保管，而是必須由安全部門指定和嚴(yán)密監(jiān)控下的第三方（例如射擊場、俱樂部等）代為保管、存放、在規(guī)定場合使用。這個制度一方面有利于軍工企業(yè)盈利研發(fā)，另外寓兵于民，形成民間軍迷群體，推動知兵、愛兵，形成民族尚武之風(fēng)。另外，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人也可以利用他們的專業(yè)知識和技能在這些企業(yè)中獲得就業(yè)機(jī)會，“兵王”可以憑借真功夫獲得高回報(bào)，這樣可以激勵戰(zhàn)士自覺練兵。