|
7#

樓主 |
發(fā)表于 2009-10-22 01:18:27
|
只看該作者
本帖最后由 戶縣美利達(dá) 于 2009-10-22 19:58 編輯 / i8 i0 _+ V8 g& E8 H
, k5 }6 n" d5 K* Z8 V% W, E呵呵 接著來(lái)探討這個(gè)話題% w. N2 I/ q6 P3 |5 r
, X! Y" q8 ^ X/ }4 a
為什么捷安特這個(gè)品牌會(huì)做到如此境地呢?其實(shí)答案很簡(jiǎn)單:它自以為是知名品牌了,老百姓已經(jīng)徹底認(rèn)可它了,沒(méi)必要再去在乎消費(fèi)者的感受了,端好知名品牌和專賣(mài)店的架子,只管賺錢(qián)就好了??墒菃?wèn)題還是來(lái)了:你的牌子再響,專賣(mài)店裝修的再好,可是你的銷(xiāo)售策略卻是黑一個(gè)算一個(gè),黑兩個(gè)算一雙,按陜西人的話說(shuō)就是一錘子的買(mǎi)賣(mài),做生意做到了如此沒(méi)文化的份兒上,那還能好的了?
R: p4 C! N5 a+ q% o/ T" y, Q
, \) _3 Z9 S8 L1 B 不信請(qǐng)看:捷安特的運(yùn)動(dòng)休閑車(chē)型所號(hào)稱的五年保固,有哪個(gè)專賣(mài)店在做呢?你在保固期內(nèi)去店里做車(chē)輛保養(yǎng),哪次給過(guò)你好臉色看呢?你向捷安特總公司的官網(wǎng)信箱反映產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的電郵,哪次得到回復(fù)了?不敢奢求回復(fù)的及時(shí),而是壓根兒就沒(méi)有回復(fù)!7 C% j/ D( j! m! R
8 l7 j6 Q! G& u! R3 @5 m
呵呵,相比捷安特而言,美利達(dá)就做得好的多了:賣(mài)出車(chē)子時(shí)就叮囑你要按時(shí)回來(lái)保養(yǎng)和調(diào)整;你去咨詢(不管你買(mǎi)沒(méi)買(mǎi)車(chē)子)都是有問(wèn)必答,介紹詳細(xì);車(chē)子有了任何問(wèn)題,只要回到店里,肯定會(huì)給你妥善解決,根本不用你向總公司去投訴。這些都是本人親身經(jīng)歷和親眼所見(jiàn),對(duì)此深有體會(huì)。
2 }9 O6 L, \! D: f' h9 [' V0 t j" a" R" f J
在這里要澄清一點(diǎn),我在論壇用這個(gè)名字只是希望美利達(dá)的產(chǎn)品能完全占據(jù)戶縣,徹底將捷安特專賣(mài)店打垮而已,我本人與戶縣的美利達(dá)車(chē)行毫無(wú)關(guān)系。
2 p5 q# f. T8 K
) { J r- \# G9 a 說(shuō)回營(yíng)銷(xiāo)策略的話題,客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,客戶就是上帝,這句話永遠(yuǎn)都不會(huì)錯(cuò)。那些妄自尊大不把客戶的感受當(dāng)回事兒的品牌,必定要被消費(fèi)者所拋棄。也難怪,誰(shuí)愿意花錢(qián)買(mǎi)氣受呢?& Z! {7 B9 _ F4 o4 y
9 w& [4 Q: Q) m7 }) i4 h% Y
其實(shí),營(yíng)銷(xiāo)策略是品牌文化和企業(yè)文化的延伸,是品牌文化和企業(yè)文化整合后的市場(chǎng)表現(xiàn),一個(gè)沒(méi)文化的品牌是注定走不遠(yuǎn)的。, J+ u% C7 c$ d1 `7 D% h; v; h
' C+ ~( y) A( V& O6 {8 o
想當(dāng)初由于美洲客戶失信毀約,大批的整車(chē)成品積壓在倉(cāng)庫(kù)里,捷安特面臨死地而被迫開(kāi)發(fā)中國(guó)大陸市場(chǎng),那時(shí)的捷安特遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在那么NB;十多年后,他們自以為已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場(chǎng),也就敢于放膽給他們的上帝(也就是消費(fèi)者們)臉子看了。
( |9 i: f5 p. u( w( W) i$ c) \$ [* `. S6 }% x# l
所以,奉勸所有想買(mǎi)捷安特產(chǎn)品的人好好想一想:難道除了捷安特,就再也沒(méi)有別的選擇了嗎?難道非要在買(mǎi)到了傷心的體驗(yàn)之后,再去等待捷安特用一片豬肉來(lái)彌補(bǔ)么?我們懷著的是一顆誠(chéng)意消費(fèi)的人心,又豈是那一片豬肉所能彌補(bǔ)的? |
|